April 7th, 2017

с

Мои открытые тренинги и семинары в апреле – июне 2017 г.

10 – 11 апреля. Москва. Семинар «Ценообразование. Практикум влияния на прибыль и объем продаж.» https://goo.gl/urzRSv
17 – 18 апреля. Санкт-Петербург. Тренинг «Закупки на 100%». https://goo.gl/DWuwCk

10 – 12 мая. Санкт-Петербург. Курс «Эффективная закупочная деятельность». https://goo.gl/cZu7OK
15 – 16 мая. Санкт-Петербург. Тренинг «Продайте мне слона». https://goo.gl/dA2Q80
24 мая. Санкт-Петербург. Тренинг «Закупки на 100%». https://goo.gl/bNxcdX
25 мая. Тверь. Тренинг «Продайте мне слона». https://goo.gl/sksCaE
29 мая. Санкт-Петербург. Семинар «Ценообразование. Практикум управления ценами и скидками для роста прибыли и объема продаж». https://goo.gl/xlQGOX

2 июня. Киров. Тренинг «Целедостижение». https://goo.gl/7dhBKH
8 – 9 июня. Санкт-Петербург. Тренинг «Закупки на 100%». https://goo.gl/FjvkkB
15 – 16 июня. Москва. Тренинг «Закупки на 100%». https://goo.gl/nzu5B5
14 июня. Челябинск. Тренинг «Закупки на 100%». https://goo.gl/3JSjq7
19 – 21 июня. Санкт-Петербург. «Руководитель отдела продаж: курс – практикум». https://goo.gl/VCNnIW
22 июня. Москва. Конференция «Управление магазином» - мастер-класс «Закупки на 100%». https://goo.gl/AhRc31



Свободные даты: 2 - 4 мая, 10 – 11 июня, 17 – 18 июня, 23 – 25 июня.
с

Задачи и проблемы ООО «Эскакдоллар».

Задача 4. Лида-генерация и мерчендайзеры на Смартах.

Через месяц после истории с платёжками (см. задачу 1) финансовый директор Лидия Антоновна была переведена на должность директора по маркетингу вместо отбывшей в декрет предшественницы.
На новом месте Лидия Антоновна устроила мощнейшую реструктуризацию, так как давно подозревала, что в маркетинге не работают, а халявничают. За это тут же получила прозвище «Лида – генерация», которое даже генеральный директор стал применять (за глаза, конечно же).
Одни из первых, за кого взялась «Лида-генерация» в маркетинге, были мерчендайзеры. На парковке перед офисом для их корпоративных «Шкод» было выделено соответствующее числу автомобилей количество машино-мест. Лидия Антоновна взяла в штат ещё одного мерча (поговаривали, что это ухажер её дочки), выделила ему автомобиль и количество парковочных мест для мерчендайзеров стало недостаточным – на одно меньше нужного.

Другие подразделения с Лидией Антоновной своими парковочными местами делиться отказались, поэтому, чтобы все мерчендайзеры разместились, Лида-генерация пересадила своих мерчей на подержанные маленькие автомобили «Смарт», а большие «Шкоды», на которых раньше ездили мерчи, отдала торговым представителям.
Пересаживание мерчендайзеров на «Смарты», привело к тому, что на одном «большом» парковочном месте теперь могли стоять два автомобиля. Кроме этого, с учетом «Смарта» нового сотрудника, на парковке для мерчендайзеров появилось одно свободное место для целого «большого» автомобиля.

Вопросы: сколько в ООО «Эскакдоллар» стало мерчендайзеров и сколько «больших» парковочных мест (под «Шкоды») выделено для мерчендайзеров?

Все логические задачи и проблемы ООО «Эскакдоллар», а также ответы к ним здесь: http://bolshe.su/materials/vse-logicheskie-zadachi-i-..